|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 35602 | |
| Дисциплина: | Бизнес-планирование | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 4014 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании организации 3 Тема № 2. Методология бизнес-планирования 4 Тема № 3. Основы бизнес-планирования 5 Тема № 4. Описание компании 7 Тема № 5. Маркетинговый план 8 Тема № 6. Производственный план 10 Тема № 7. Организационный план 11 Тема № 8. Финансовый план 11 Тема № 9. Анализ и оценка рисков 11 Тема № 10. Показатели финансового и инвестиционного анализа 13 Список литературы 16 |
|
| Отрывок: |
Тема № 2. Методология бизнес-планирования Метод PERT Метод PERT начали применять впервые, когда создавался технический комплекс Поларис в 1958 году. Новый метод планирования стал необходим по причине того, что возникла ситуация, требующая координировать действия более 3300 подрядчиков [6, с.53]. PERT является результатом усовершенствования методов в целях упрощения планирования и составления графиков крупных проектов. В управлении проектами сроки выполнения имеют более значительную роль, чем все остальные составляющие, в том числе и финансовая составляющая. Метод PERT характеризует оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта в соответствии с характеристиками входящих в него задач. Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) - техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами [6, с.54]. Метод PERT особенно эффективен для анализа и оценки времени, необходимого для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимального времени для выполнения всего проекта. Метод PERT иногда называют методом трех точек, ввиду того, что в процессе планирования используются три взгляда на одно и тоже явление: оптимистичный, ожидаемый и пессимистичный вариант развития событий. Данный метод применяется в современном планировании совместно с другими способами и методами управления сроками проекта. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Промышленно-экономический колледж | |
| Просмотры: | 8730 | |
| Тема: | Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 11531 | |
| Тема: | Определение потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 8093 | |
| Тема: | Отчет преддипломной практики | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | ОмГТУ: Институт дизайна и технологий. Омский... | |
| Просмотры: | 8439 | |
| Тема: | 2 вопроса и задача | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 6040 | |
| Тема: | Роль бухучета в планировании. Основные показатели бизнес-плана предприятия. Порядок их определения. Задача | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СпбУУЭ | |
| Просмотры: | 11402 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
